作為2022年許昌“一號民生工程”，由許昌市城投發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“許昌城投集團”）投資建設的許禹供熱長輸管線，全長48.7公里，實現“當年決策、當年實施、當年建成”，不僅創(chuàng)下了許昌速度、河南效率，在國內城市供熱工程中亦屬罕見，堪稱許昌城市基礎設施建設運營史上具有歷史意義的標志性工程。

    許禹供熱長輸管線建設，是許昌城投集團發(fā)展歷程中的精彩之筆。作為許昌市本級重點國有企業(yè)，許昌城投集團主要負責許昌市城市道路、軌道交通、收費公路等交通設施，城市集中供暖，區(qū)域開發(fā)，保障性住房，科教院校，城市綜合開發(fā)等重大基礎設施的投資、建設與運營，是市委、市政府謀劃實施基礎設施建設項目的重要依托，也是推動許昌市基礎設施建設高質量發(fā)展的重要載體。

    “我們秉承‘政府使命、企業(yè)屬性’理念，按照《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》要求，深入貫徹落實黨的二十大精神，立足‘城市投資建設運營商’發(fā)展定位，聚焦主業(yè)，深耕城市基礎設施配套建設、更新、運營，打造許昌市主要城市基礎設施投資建設運營主體，為許昌市經濟發(fā)展、城市更新注入強勁動力，為許昌市人民幸福感、獲得感、安全感提升提供強有力支撐。”許昌城投集團董事長何繼軍說。

--堅持黨建引領  促進全面發(fā)展

　　企業(yè)發(fā)展，黨建為先。

　　在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，許昌城投集團在項目建設、公司發(fā)展中打造出一個個黨建品牌，奏響了以高質量黨建推動高質量發(fā)展的激昂旋律。

　　——注重黨建學習。許昌城投集團始終牢記“把抓好黨建作為最大的政績”，以“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，今年以來先后召開黨委會議17次，前置審查和決策“三重一大”事項113項，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，通過“第一議題”、中心組學習、“三會一課”等組織學習59次，教育引導公司廣大黨員干部堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　——初見黨建成果。印發(fā)實施意見和工作方案，發(fā)放輔導用書160余冊，開展學習原著原文62次，專題交流研討12次，班子成員講黨課6次，黨員撰寫學習心得215篇，舉辦文體活動15項，推送簡報60余篇。積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為幫扶村規(guī)劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展藍圖，謀劃果樹、木耳、中草藥種植產業(yè)，修建文化廣場、環(huán)山路等，有效構建遏制返貧的長效機制。

　　——凝聚黨建力量。匯編《黨支部建設工作手冊》《日常黨建操作手冊》《黨員積分管理考評手冊》等書冊8本，逐步促進基層黨建工作制度化、標準化、規(guī)范化。通過聯(lián)合黨支部，將生產經營工作中的難點確立為黨建工作的重點，通過開展“支部包科室”“支部進項目”“黨員包崗位”等活動，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，設立黨員先鋒崗，主動深入項目工地，在破解生產經營難題、完成急難險重任務中充分發(fā)揮先鋒模范作用。開展年初定責、年中述責、年末評責和廉政大約談活動，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。設立紀檢監(jiān)督員、紀檢聯(lián)系員崗位，對公司各部室、二級公司重大活動及憑證報銷進行監(jiān)督審核，開展嚴格落實中央八項規(guī)定精神自查及“過一遍”、優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)督治理和各部門問題自查活動，自查自糾各項問題20余項。

--推進國企改革  促進轉型升級

　　按照許昌市委、市政府要求，許昌城投集團領導班子帶領公司積極探索市場化改革路徑，爭做國有資本市場化、專業(yè)化運作先行者，進一步做強做優(yōu)做大公司，市場化改革成效明顯。

　　——法人治理體系基本完善。經中共許昌市財政局（國資委）直屬單位委員會批準成立了中共許昌市城投發(fā)展集團有限公司委員會，并設黨委書記、副書記、紀委書記；通過市場化選聘程序，聘任高管層。

　　——內設機構完成優(yōu)化。按照人事財務集中管理、業(yè)務決策分級授權的原則，已完成部門優(yōu)化及子公司設置，形成權責明晰的母子公司架構。

　　——規(guī)章制度持續(xù)完善。制訂出臺了差旅費管理、公務接待管理、技能培訓等制度，修訂完善了績效考核、定崗定責等制度；健全了財務預算、融資預算、投資預算、工程預算管理，進一步推進管理工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。

　　——建立培訓制度。通過“走出去”“請進來”的方式，一是聘請專家學者走進公司，開展業(yè)務大講堂，學習新思想、新理念、新技能；二是派駐人員到國開行、鄭州地鐵集團等單位學習培訓，增強業(yè)務能力。

--堅持項目第一  夯實發(fā)展根基

　　許昌城投集團作為許昌市基礎設施建設的主力軍，牢固樹立“項目為王”理念，科學謀劃包裝項目儲備，先后實施了軌道交通、收費公路、區(qū)域開發(fā)、教育小鎮(zhèn)、城市供熱等18個項目，總投資約521億元，截至目前已累計投資約215.1億元。

　　作為國內首條連接兩座城市核心區(qū)域的市域鐵路，鄭許市域鐵路（許昌段）建設按照既定節(jié)點順利完成，成為帶動許昌全域高質量發(fā)展的龍頭項目，對于促進許昌城市結構優(yōu)化、經濟社會發(fā)展、區(qū)域功能構建、人民生活改善等方面產生巨大推動作用。

　　為了提高市域鐵路運營效率和自動化水平，打造市域軌道交通技術標桿，在項目建設過程中，許昌城投集團克難攻堅，創(chuàng)新項目融資模式，積極擁抱軌道交通新技術，將項目建設成為河南省內首條全自動駕駛軌道線路、國內首條跨市域全自動駕駛軌道線路，為國內軌道交通發(fā)展提供新思路、新經驗、新典范。

        鄭許市域鐵路項目先后獲得“全國BIM應用技術大賽二等獎”、河南省建筑業(yè)協(xié)會“BIM應用二等獎”，被中國城市軌道交通協(xié)會授予“系列化中國標準地鐵列車研制及試驗示范項目”。待正式運營后，將成為中原城市群城際軌道交通網的骨干線路，同時承擔城市組團、次中心城鎮(zhèn)之間的通勤客流，疏解城市群主軸線交通，發(fā)揮內部公交骨干體系功能。

　　為解決許昌市中心城區(qū)熱源供熱能力不足問題，許昌城投集團根據許昌城區(qū)供熱規(guī)劃，開展實施許禹供熱長輸管線和中心城區(qū)“汽改水”項目，從根本上解決許昌市冬季取暖問題，在保證用戶享受優(yōu)質供暖的基礎上，進一步提升能源利用率，減少管網熱能損耗，保障熱網安全穩(wěn)定運行，保護城市空氣環(huán)境。11月15日，許禹供熱長輸管線全線貫通，中心城區(qū)“汽改水”項目一期工程開始運行，從而有效地滿足許昌市今年冬季高質量供暖需求。

　　許昌體育會展中心項目拔地而起，致力打造提升城市形象的嶄新名片；國道311線許周界至許昌西改建工程項目，將進一步提升優(yōu)化許昌交通運輸格局，為地區(qū)經濟發(fā)展提供有力的支持……一個個重大項目的實施，為許昌加快發(fā)展夯實根基。

--深入對接合作  做強做優(yōu)做大

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　許昌城投集團面對新形勢、新環(huán)境、新征程，將繼續(xù)秉承“政府使命、企業(yè)屬性”理念，強弱項、補短板、防風險，不斷拓寬業(yè)務領域，充分挖掘內部潛力、開發(fā)外部資源，擴大對上合作，深入“引資引智”，持續(xù)加強與省屬國有企業(yè)的合作，搭建合資平臺，開展多元化業(yè)務合作，同時積極開展優(yōu)質項目資源謀劃實施，把一切工作的著力點和落腳點放到做強做優(yōu)做大公司上來，實現融資能力再提升、謀劃項目再落地、集團發(fā)展再突破，為更好地支持許昌市項目建設和經濟社會發(fā)展貢獻許昌城投集團力量。